Бизнес

6 правил найма генерального директора для вашей компании

Найм генерального директора для первого в вашей компании руководителя, не являющегося учредителем, или замена действующего генерального директора может стать сложной задачей и создать стресс для совета директоров, исполнительного руководства и высшего менеджмента. Роль генерального директора часто является одной из самых распространенных должностей, за помощью в которой компании обращаются к фирмам по поиску руководителей. Их опыт избавит вас от опасностей, связанных с незнанием того, как именно нанять генерального директора для вашей команды.

Оглавление

  • 1 Кто такой генеральный директор?

  • 2 Чем занимается генеральный директор?

  • 3 Правила найма генерального директора

6 правил найма генерального директора для вашей компании

Даже если вы знаете, как нанять генерального директора, фирма по поиску руководителей поможет вам получить максимально широкий спектр компетентных кандидатов. Использование профессиональной помощи может серьезно снизить риск для будущего вашего бизнеса и одновременно познакомить вас с другими потенциальными лидерами, которые могут быть полезны для вашей компании в будущем. В этой статье мы расскажем вам о 6 лучших примерах того, как нанять генерального директора.

Как стать хорошим руководителем: 10 эффективных способов
Читайте также
Как стать хорошим руководителем: 10 эффективных способов

Кто такой генеральный директор?

Генеральный директор (CEO) — это руководитель высшего звена в компании. В широком смысле слова, основные обязанности генерального директора включают принятие важных корпоративных решений, управление общими задачами и ресурсами компании, а также выполнение функций главного связующего звена между советом директоров и корпоративными операциями. Во многих случаях генеральный директор выступает в качестве публичного лица компании. 

Чем занимается генеральный директор?

Оставаться прибыльным, сохранять преимущество перед конкурентами и готовиться к будущему — вот три основных компонента работы генерального директора. Генеральный директор определяет видение и стратегию всего бизнеса, опираясь на свою команду исполнительных лидеров, которые будут руководить и продвигать инициативы компании. Некоторые типичные обязанности генерального директора включают следующее: 

  1. Управление направлением развития бизнеса. Соотнося прибыль, затраты и возможности, генеральные директора определяют направление развития организации. Они разрабатывают стратегию, доносят свое видение и вдохновляют свою организацию на изменения и движение в будущее. 
  2. Делегирование проектами и инициативами. Как правило, члены исполнительного органа подчиняются генеральному директору. Будучи генеральным директором, вы будете непосредственно руководить операционным директором, финансовым директором, вице-президентом (вице-президентами) и т.д. в зависимости от организации. 
  3. Оценка прогресса в достижении бизнес-целей. Собирая информацию от исполнительной команды и вице-президентов по бизнесу, генеральные директора оценивают прогресс в достижении целей и то, как двигаться дальше, чтобы оправдать годовые ожидания и улучшить финансовый рост. 
  4. Изучение приобретений и возможностей. Генеральный директор обычно ищет пути повышения акционерной стоимости. Изучение и реализация приобретений и других возможностей позволяют генеральным директорам повышать стоимость бизнеса. 
  5. Контроль P&L и финансовое планирование. Понимание и контроль прибыли и убытков компании (P&L) также является важным компонентом работы генерального директора. Генеральные директора получают отчеты от различных отделов, чтобы прогнозировать будущие расходы и понимать реальные финансовые сценарии.

Правила найма генерального директора

Правила найма генерального директора

Всегда ищите следующего потенциального генерального директора

Прежде чем вы задумаетесь о найме нового генерального директора или замене генерального директора. Всегда полезно общаться на отраслевых мероприятиях, с лидерами в своей отрасли и быть представленным в своей отрасли. Это поможет вам узнать, какие еще есть таланты, и создать свое имя в отрасли.

Кроме того, руководитель из конкурирующей компании с гораздо большей вероятностью станет вашим следующим генеральным директором, если он узнает вашу компанию или руководство. Это может быть связано с такими мероприятиями, как выступление на панелях или на конвенциях, публикации в СМИ и присутствие на торговых выставках.

Создайте команду для поиска

Вы никогда не должны заниматься поиском руководителей в одиночку, особенно если вы хотите нанять генерального директора.  В процесс принятия решений и поиска следует вовлечь большую часть совета директоров.  А также других руководителей высшего звена, которые в настоящее время работают в компании, и высшее руководство, с которым они могут работать.

Это поможет вашей команде провести всесторонний поиск, а также поможет уменьшить предвзятость и убедиться, что в кандидате не упущены важные навыки и качества, а также убедиться, что он хорошо подходит команде и директорам. Многие компании и директора установили отношения с рекрутерами и фирмами по поиску руководителей, поскольку они являются ценными ресурсами.  Поисковые фирмы понимают, что в компании, большой или маленькой, подбор правильного кандидата может стать жизнью или смертью компании. У вас будет основная команда, возглавляющая процесс, часто это председатель совета директоров или другие директора.  В зависимости от размера организации, совет директоров может назначить комитет по выдвижению кандидатов.

Иногда поиск должен быть конфиденциальным.  Ваш совет директоров может захотеть заменить действующего генерального директора, а привлечение других руководителей высшего звена может быть рискованным из-за деликатности вопроса.  В этом случае совет директоров часто обращается к фирмам по поиску руководителей, которые могут провести поиск конфиденциально в фоновом режиме.  Большая часть процесса поиска может проходить конфиденциально до последних дней перед принятием решения или завершением процесса.

Планируйте заранее

Одна из самых больших ошибок компаний, которые не знают, как нанять генерального директора, — не планировать заранее. Но часто бывает, что генеральный директор уходит неожиданно, давая компании, в которой он работает, в среднем 3,5 дня на подготовку, а неожиданный уход генерального директора оставляет компанию без руководителя в среднем на 75,7 дней. В среднем 58% советов директоров не имеют плана экстренной замены генерального директора. При этом только около трети (35%) членов совета директоров заявили, что, скорее всего, будет выбран внутренний кандидат.

Учитывая, что это среднее время во время чрезвычайной ситуации в компании.  Если вы надеетесь на чистый переход, вам следует быть готовым к тому, что на подготовку к началу процесса поиска генерального директора у вас уйдет около 4-6 месяцев.

Подготовленность может значительно снизить внутренний стресс, связанный со сменой генерального директора. Например, выделение времени на переходный период, когда один генеральный директор наставляет другого, или даже просто наличие нового генерального директора, который сразу же будет заменен.

Разработайте список желаемого и нежелательного для вашего генерального директора в качестве поисковой команды

Очень важно, чтобы ваша команда составила список желаемого и нежелательного.  При найме генерального директора ваша команда должна четко представлять, что она ищет, и быть максимально согласованной.  Необходимо иметь четкое видение, которое можно хорошо донести до вашей компании, совета директоров, акционеров и общественности.

У каждого кандидата, к которому вы обращаетесь, может быть свое видение компании, свои запросы и ожидания.  Для одних людей они могут показаться обоснованными, но для других — это тревожные сигналы и мгновенные опасения.  Вот почему очень важно согласовать то, что вы ищете.  Способность четко сформулировать то, что вы ищете, поможет вам отобрать лучших кандидатов.

Вы должны быть готовы донести свои требования до внутренних или внешних экспертов по поиску руководителей, с которыми вы можете сотрудничать, чтобы они могли эффективно определить и рекомендовать вам лучших кандидатов.  Время обычно имеет решающее значение, и четкое определение того, что важно, принесет огромные дивиденды.

Работа с фирмой по поиску руководителей

Управление процессом поиска руководителей — сложная и трудоемкая задача. Если кто-то из вашего руководства возьмет на себя такую ответственность, это может серьезно затянуть его на 3-6 месяцев, если не больше. Переложив эту работу на консультанта по поиску руководителей или команду внешней фирмы по поиску руководителей, вы можете:

  1. Значительно ускорить процесс
  2. Снять нагрузку с вашего руководства
  3. Найти лучших кандидатов благодаря их опыту в этом процессе.
  4. Найти вам кандидатов в рамках конфиденциального поиска руководителей
  5. Масштабировать свои поисковые команды в соответствии с вашими потребностями, будь то несколько руководящих должностей/группа руководителей за рубежом или просто найти следующего лидера в результате глобального поиска.

По мере развития ваших отношений с ними, они будут понимать ваши потребности и предпочтения. Это позволит им быстрее найти для вас еще более перспективных специалистов.

Начните поиск как команда

Когда ваша команда по поиску кандидатов определилась с тем, как нанять генерального директора, начните соответствующую подготовку. Вы должны начать активно обращаться к кандидатам, которых вы можете знать, к кандидатам, рекомендованным вашим советом директоров, и к фирмам, занимающимся поиском руководителей. Вы будете благодарны за проведенную подготовку, и рекрутер тоже. Помогая им быстрее выполнять свою работу.

Надеюсь, эта статья помогла вам понять лучшую методику найма генерального директора.