6 правил найму генерального директора для вашої компанії

Навіть якщо ви знаєте, як найняти генерального директора, фірма з пошуку керівників допоможе вам отримати максимально широкий спектр компетентних кандидатів. Використання професійної допомоги може серйозно знизити ризик для майбутнього вашого бізнесу і одночасно познайомити вас з іншими потенційними лідерами, які можуть бути корисними для вашої компанії в майбутньому. У цій статті ми розповімо вам про 6 найкращих прикладів того, як найняти генерального директора.

Залишатися прибутковим, зберігати перевагу перед конкурентами і готуватися до майбутнього – ось три основні компоненти роботи генерального директора. Генеральний директор визначає бачення і стратегію всього бізнесу, спираючись на свою команду виконавчих лідерів, які керуватимуть і просуватимуть ініціативи компанії. Деякі типові обов’язки генерального директора включають таке: 

Завжди шукайте наступного потенційного генерального директора

Перш ніж ви задумаєтеся про наймання нового генерального директора або заміну генерального директора. Завжди корисно спілкуватися на галузевих заходах, з лідерами у своїй галузі та бути представленим у своїй галузі. Це допоможе вам дізнатися, які ще є таланти, і створити своє ім’я в галузі.

Крім того, керівник із компанії-конкурента з набагато більшою ймовірністю стане вашим наступним генеральним директором, якщо він впізнає вашу компанію або керівництво. Це може бути пов’язано з такими заходами, як виступ на панелях або на конвенціях, публікації в ЗМІ та присутність на торгових виставках.

Створіть команду для пошуку

Ви ніколи не повинні займатися пошуком керівників поодинці, особливо якщо ви хочете найняти генерального директора.  До процесу ухвалення рішень і пошуку слід залучити більшу частину ради директорів.  А також інших керівників вищої ланки, які нині працюють у компанії, і вище керівництво, з яким вони можуть працювати.

Це допоможе вашій команді провести всебічний пошук, а також допоможе зменшити упередженість і переконатися, що в кандидата не втрачено важливих навичок і якостей, а також переконатися, що він добре підходить команді та директорам. Багато компаній і директори встановили відносини з рекрутерами та фірмами з пошуку керівників, оскільки вони є цінними ресурсами.  Пошукові фірми розуміють, що в компанії, великій чи маленькій, підбір правильного кандидата може стати життям або смертю компанії. У вас буде основна команда, яка очолює процес, часто це голова ради директорів або інші директори.  Залежно від розміру організації, рада директорів може призначити комітет з висунення кандидатів.

Іноді пошук має бути конфіденційним.  Ваша рада директорів може захотіти замінити чинного генерального директора, а залучення інших керівників вищої ланки може бути ризикованим через делікатність питання.  У цьому випадку рада директорів часто звертається до фірм з пошуку керівників, які можуть провести пошук конфіденційно у фоновому режимі.  Більша частина процесу пошуку може проходити конфіденційно до останніх днів перед ухваленням рішення або завершенням процесу.

Плануйте заздалегідь

Одна з найбільших помилок компаній, які не знають, як найняти генерального директора, – не планувати заздалегідь. Але часто буває, що генеральний директор іде неочікувано, даючи компанії, в якій він працює, в середньому 3,5 дня на підготовку, а неочікуваний відхід генерального директора залишає компанію без керівника в середньому на 75,7 днів. У середньому 58% рад директорів не мають плану екстреної заміни генерального директора. При цьому тільки близько третини (35%) членів ради директорів заявили, що, найімовірніше, буде обрано внутрішнього кандидата.

Враховуючи, що це середній час під час надзвичайної ситуації в компанії.  Якщо ви сподіваєтеся на чистий перехід, вам слід бути готовим до того, що на підготовку до початку процесу пошуку генерального директора у вас піде близько 4-6 місяців.

Підготовленість може значно знизити внутрішній стрес, пов’язаний зі зміною генерального директора. Наприклад, виділення часу на перехідний період, коли один генеральний директор наставляє іншого, або навіть просто наявність нового генерального директора, який одразу ж буде замінений.

Розробіть список бажаного і небажаного для вашого генерального директора в якості пошукової команди

Дуже важливо, щоб ваша команда склала список бажаного і небажаного.  Під час найму генерального директора ваша команда має чітко уявляти, що вона шукає, і бути максимально узгодженою.  Необхідно мати чітке бачення, яке можна добре донести до вашої компанії, ради директорів, акціонерів і громадськості.

У кожного кандидата, до якого ви звертаєтеся, може бути своє бачення компанії, свої запити та очікування.  Для одних людей вони можуть здатися обґрунтованими, але для інших – це тривожні сигнали і миттєві побоювання.  Ось чому дуже важливо узгодити те, що ви шукаєте.  Здатність чітко сформулювати те, що ви шукаєте, допоможе вам відібрати найкращих кандидатів.

Ви маєте бути готові донести свої вимоги до внутрішніх або зовнішніх експертів з пошуку керівників, з якими ви можете співпрацювати, щоб вони могли ефективно визначити і рекомендувати вам найкращих кандидатів.  Час зазвичай має вирішальне значення, і чітке визначення того, що важливо, принесе величезні дивіденди.

Робота з фірмою з пошуку керівників

Управління процесом пошуку керівників – складне і трудомістке завдання. Якщо хтось із вашого керівництва візьме на себе таку відповідальність, це може серйозно затягнути його на 3-6 місяців, якщо не більше. Переклавши цю роботу на консультанта з пошуку керівників або команду зовнішньої фірми з пошуку керівників, ви можете:

У міру розвитку ваших стосунків з ними, вони розумітимуть ваші потреби та уподобання. Це дасть їм змогу швидше знайти для вас ще більш перспективних фахівців.

Почніть пошук як команда

Коли ваша команда з пошуку кандидатів визначилася з тим, як найняти генерального директора, розпочніть відповідну підготовку. Ви маєте почати активно звертатися до кандидатів, яких ви можете знати, до кандидатів, рекомендованих вашою радою директорів, і до фірм, що займаються пошуком керівників. Ви будете вдячні за проведену підготовку, і рекрутер теж. Допомагаючи їм швидше виконувати свою роботу.

Сподіваюся, ця стаття допомогла вам зрозуміти найкращу методику найму генерального директора.